حقيبة مهارات التخطيط التنفيذي للمشرفين

وصف الحقيبة

تعمل بيزنس جيت على إعداد حقائب تدريبية جاهزة مختصة فيما يتعلق بماهية التخطيط التنفيذي وأساليبه ومراحله الرئيسية والسياسات المنظمة لعملية التخطيط التنفيذي والحلول التطويرية للارتقاء بمستوي التنفيذ في المنظمة ومتطلبات الخطة التنفيذية وفوائدها وحدود نطاقها ومسئولية تنفيذها والفرق بينها وبين الخطة الإستراتيجية وفهم آلية صياغة وهيكلة الخطة التنفيذية والإجراءات الخاصة بمتابعة أداءها والشروط اللازمة لنجاحها.

المستهدفون من الحقيبة

 رواد الأعمال وأصحاب المشروعات.

 المدراء و رؤساء الأقسام ومديري مسئولي الأقسام التنفيذية والعمليات التخطيطية.

 الطامحين لتخطيط  مشروعاتهم والمبتدئين في خوض الحياة العملية.

 الطلاب والباحثين  وكافة الراغبين في اكتساب مهارات التخطيط في المجال التنفيذي والإداري.

 الخريجين الجدد والطامحين لزيادة مهاراتهم ومعرفتهم  و اكتشاف ذواتهم وتطويرها.

أهداف الحقيبة

 أن يلم المشاركين بماهية عملية التخطيط التنفيذي وأساليبه ومراحله الرئيسية.

 اطّلاع المشاركين على السياسات المنظمة لأعمال التخطيط التنفيذي.

 أن يعى المشاركين سياسة الحلول التطويرية  والارتقاء بمستوي التنفيذ في المنظمة.

 أن يدرك المشاركين ماهية ومتطلبات الخطة التنفيذية وفوائدها.

 أن يستوعب المشاركين الفرق بين الخطة التنفيذية والخطة الإستراتيجية.

 أن يتعرف المشاركين علي حدود نطاق الخطة التنفيذية ومسئولية تنفيذها.

 الاطّلاع على العلاقة بين الصياغة الإستراتيجية والخطة التنفيذية.

 إكساب المشاركين مهارة التعرف على آلية صياغة  وهيكلة الخطة التنفيذية.

 أن يعي المشاركين مُدَى أهمية الإجراءات الخاصة بمتابعة أداء الخطط التنفيذية والشروط اللازمة لنجاحها.

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

74صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

68صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

42صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول : ماهية عملية التخطيط التنفيذي وأساليبه

 مفهوم التخطيط التنفيذي

 المراحل الرئيسية لعملية التخطيط التنفيذي

 أساليب التخطيط التنفيذي

المحور الثاني: السياسات المنظمة لأعمال التخطيط التنفيذي

 القواعد الرئيسية المنظمة لعملية التخطيط التنفيذي

 إعداد الإدارات لخططها التنفيذية 

 مراجعة الخطط التنفيذية واعتمادها 

 ما هو دور  مدير الإدارة فيما يتم إنجازه؟

 تقارير تقييم التخطيط التنفيذي بالمنظمة

 سياسة الحلول التطويرية والارتقاء بمستوي التنفيذ 

المحور الثالث: الخطة التنفيذية ومتطلباتها

 الخطة التنفيذية

 مكونات الخطة التنفيذية

 فوائد الخطة التنفيذية

 متطلبات وضع الخطة التنفيذية

المحور الرابع: العلاقة بين الصياغة  الإستراتيجية  والخطة التنفيذية

 الفرق بين الخطة التنفيذية والخطة الإستراتيجية

 نطاق الخطة التنفيذية ومسئولية تنفيذها

 العلاقة بين الصياغة الإستراتيجية والخطة التنفيذية

المحور الخامس : هيكلية الخطة التنفيذية

 هيكلية الخطة التنفيذية

 آلية صياغة الخطة التنفيذية

المحور السادس : الإجراءات الخاصة بمتابعة أداء الخطط التنفيذية

 الإجراءات الخاصة بمتابعة أداء الخطط التنفيذية

 شروط نجاح الخطة التنفيذية

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول  :  ماهية عملية التخطيط التنفيذي وأساليبه

 مفهوم التخطيط التنفيذي

 المراحل الرئيسية لعملية التخطيط التنفيذي

 أساليب التخطيط التنفيذي

اليوم الأول المحور الثاني : السياسات المنظمة لأعمال التخطيط التنفيذي 

 القواعد الرئيسية المنظمة لعملية التخطيط التنفيذي

 إعداد الإدارات لخططها التنفيذية 

 مراجعة الخطط التنفيذية واعتمادها 

 ما هو دور مدير الإدارة فيما يتم إنجازه؟

 تقارير تقييم التخطيط التنفيذي بالمنظمة

 سياسة الحلول التطويرية والارتقاء بمستوي التنفيذ

اليوم الثاني  المحور الثالث :  الخطة التنفيذية ومتطلباتها

 الخطة التنفيذية

 مكونات الخطة التنفيذية

 فوائد الخطة التنفيذية

 متطلبات وضع الخطة التنفيذية

اليوم الثاني المحور الرابع :  العلاقة بين الصياغة الإستراتيجية والخطة التنفيذية

 الفرق بين الخطة التنفيذية والخطة الإستراتيجية

 نطاق الخطة التنفيذية ومسئولية تنفيذها

 العلاقة بين الصياغة الإستراتيجية والخطة التنفيذية

اليوم الثالث المحور الخامس :   هيكلية الخطة التنفيذية

 هيكلية الخطة التنفيذية

 آلية صياغة الخطة التنفيذية 

اليوم الثالث المحور السادس  :  الإجراءات الخاصة بمتابعة أداء الخطط التنفيذية

 الإجراءات الخاصة بمتابعة أداء الخطط التنفيذية

 شروط نجاح الخطة التنفيذية